造价分析是项目成本管理的第一步，也是至关重要的一步。通过对项目成本进行全面分析，可以识别成本的构成、影响因素和潜在风险，为后续的成本控制工作提供有力支撑。

1. 成本分析的步骤

资料收集： 首先，需要收集项目相关的全部资料，包括设计图纸、工程量清单、市场价格信息、材料价格、人工成本、机械设备租赁价格等。资料的完整性和准确性将直接影响分析结果。

成本分解： 将项目总成本分解为各个子项成本，例如建筑工程成本、安装工程成本、设备购置成本、管理费用等。

成本估算： 根据收集的资料和成本分解的结果，对各个子项成本进行估算，并最终得到项目总成本。成本估算的方法多种多样，可以根据项目具体情况选择合适的估算方法。

成本分析： 对各个子项成本进行分析，识别成本的主要构成、影响因素和潜在风险。例如，可以分析材料成本的波动趋势、人工成本的增长幅度、机械设备租赁费用的变化规律等。

成本控制目标制定： 基于成本分析的结果，制定合理的成本控制目标。成本控制目标要与项目实际情况相符，既要保证项目质量和进度，又要最大限度地降低成本。

2. 成本控制的方法

预算控制： 在项目实施前制定详细的预算，并严格执行预算。预算控制可以有效避免成本超支，确保项目成本在可控范围内。

招标控制： 通过公开招标的方式选择合适的施工单位，可以有效降低项目成本。招标过程中，要严格审核投标文件，确保报价合理，避免出现虚假报价的情况。

材料控制：  选择价格合理、质量可靠的材料，并严格控制材料采购、运输、储存等环节，可以有效降低材料成本。

人工成本控制： 优化施工工艺，提高劳动效率，合理安排人员配置，可以有效降低人工成本。

机械设备管理： 合理选择机械设备，提高机械设备的使用效率，并做好设备维护保养工作，可以降低机械设备租赁费用和维修费用。

进度控制： 科学合理的项目进度安排可以有效避免工期延误，降低因工期延误带来的额外成本。

质量控制： 严格控制工程质量，避免返工和质量问题，可以降低因质量问题造成的损失。

3. 成本控制的要点

主动性： 成本控制需要主动性，要提前做好计划，制定合理的成本控制目标，并采取相应的措施。

全员参与： 成本控制需要全员参与，项目管理人员、施工人员、采购人员等都要积极参与到成本控制工作中。

信息共享： 建立完善的信息共享机制，及时掌握项目成本信息，并及时进行调整和优化。

持续改进： 成本控制需要不断改进，要根据项目实际情况调整成本控制方案，不断提高成本控制效率。

结语：

造价分析与控制是项目管理的重要组成部分，对项目成功至关重要。通过科学的成本分析和有效的成本控制，可以有效降低项目成本，提高项目盈利能力，确保项目顺利进行。希望本文能够为读者提供有价值的参考，帮助大家更好地进行项目成本管理。