在项目管理中，造价分析与控制是确保项目顺利完成的重要环节。它涉及从项目立项、设计、施工到竣工及后期运营阶段全过程。其作用和步骤如下：

1. 作用

造价分析与控制在项目管理中具有重要的作用，主要包括以下几个方面：

- 项目成本把控：通过对项目成本的分析，可以及时发现成本超支或存在的潜在成本风险，有针对性地进行成本控制，确保项目在预算范围内。

- 决策支持：通过对造价的全面分析，为项目相关决策提供数据支持，使决策更加科学和合理。

- 项目风险评估：通过对造价的分析，可以评估项目的成本风险，有针对性地进行风险管理，减少项目风险并提高项目成功率。

- 资金管理：通过对造价的控制，合理分配和利用项目资金，确保项目资金的充分利用，避免出现资金短缺的情况。

2. 步骤

在项目管理中，造价分析与控制需要经过一系列的步骤，以确保其有效性和科学性：

- 阶段划分：将项目按照不同的阶段进行划分，包括前期立项阶段、设计阶段、施工阶段以及后期运营阶段，每个阶段都需要进行造价分析和控制。

- 数据收集：收集项目相关的造价数据，包括项目预算、费用支出、资金使用情况以及成本变动情况等，确保数据的全面性和准确性。

- 数据分析：对收集到的数据进行系统分析，包括比较实际成本与预算成本的差异、分析成本波动的原因、评估成本风险等，从中找出问题所在，为后续的控制提供依据。

- 成本控制：根据数据分析的结果，采取相应的控制措施，包括调整预算、优化成本结构、降低成本支出等，确保项目成本在合理范围内。

- 过程监控：持续监控项目成本情况，及时发现问题并采取措施进行调整，以保证整个项目的顺利进行。

结语

通过造价分析与控制，可以有效把控项目成本，提高项目的执行效率和成功率。在项目管理中，合理而严格地进行造价分析与控制，对项目整体的成本管理起到了至关重要的作用。